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企业理念
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企业精神标语
发挥科技力量
创造国际名牌
企业口号
出色在于出众
使 命
发挥科技优势，提供体现人生目标的良好机会
目 标
永远是全国行业中最成功与最受人敬仰的企业
经营理念
非凡成就——来自对品质的不懈追求
价值观
创造 奉献 共享
精确制导 全面服务
与客户：
建立密切合作关系
为客户：
解决各类技术难题
给客户：
提供专家优化建议
向客户：
奉上最佳售后服务
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科学管理
灵活经营 拓展市场 再创辉煌
 据中国印染行业协会提供的统计信息：今年上半年，印染布生产继续保持稳定增长，经济效益稳步攀升，出口增长明显，生产呈现上扬趋势。产量同比上升16.98%。销售产值同比上升21.26％。从总的趋势看，印染产业主要集中在东部沿海地区，浙江、广东、江苏、山东、河北平均占全国产量的86.48%以上。印染产品进出口贸易喜忧参半，喜的是出口数量大幅攀升，忧的是出口价格提高不明显。因此，提高印染产品附加值仍是印染行业调整和发展的主旋律。预计下半年印染生产将继续呈稳定增长态势，出口继续看好。我们中大人要抓住机会，科学管理，灵活经营，拓展市场，再创市场占有率及销量各项经济指标新高。
管理创新，把握原则
创新是企业发展的动力源泉，管理创新体现在积极应用现代化的管理方法，从公司的发展战略、组织管理、产品研发、原料采购、生产制造、仓储配送、市场营销等各个方面实现观念的再转变，树立效益优先的原则，建立与市场经济相适应的管理体系。把握好三个匹配原则，即：经营与市场战略匹配；品牌、品质、客户服务与经营目标定位匹配；精神和物质激励与经营结果总量匹配。
灵活经营，规范管理
各级领导干部要从思想素质上、工作能力上、业务知识上、经营方式上、以主人翁的态度来认识和解决这些问题。经营方式要大胆灵活，要开拓思路，提升品牌，抢占市场，拓展新产品市场份额。在把握授权尺度的基础上，针对工作实际需要与团队素质，明晰各部门及各项工作授权。各项管理程序要规范，不机械，不因循守旧，把企业全面纳入制度化、规范化、标准化的管理轨道，建立市场快速反应机制。
把握方向，疏理环境
各级领导干部要依据公司2003~2005年度三年发展目标，紧贴市场，紧贴客户，紧贴实际，紧贴员工。明确各阶段工作目标，抓好过程控制，注意疏理工作环节，协调各方关系，强化人际沟通，发挥团队作用，确保工作效率和质量。在完成今年经营目标任务前提下，为明后年发展打下牢固的基础。
建设班子，培育队伍
公司三年发展目标及人才政策战略纲要确立后，干部就是决定因素，各级领导干部要不断培育良好职业道德，忠于职守，增强责任心。敬业、正派、务实，以科学态度和扎实作风，捕商机、拓市场、抓效益。努力为中大发展做出新贡献。客户不仅是上帝，更是朋友。要培育一支高素质的专业知识型的营销队伍，更好地抢占市场，为客户提供优质服务。
我们中大人有决心有信心全面完成三年发展目标与任务，但我们也深知市场竞争的残酷与无情。因此，我们要抓好规划，定准目标，做好个案流程，调动每一位员工的积极性与创造性，推进落实不断完善，我们的目标就一定能够实现！
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