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企业理念
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企业精神标语
发挥科技力量
创造国际名牌
企业口号
出色在于出众
使 命
发挥科技优势，提供体现人生目标的良好机会
目 标
永远是全国行业中最成功与最受人敬仰的企业
经营理念
非凡成就——来自对品质的不懈追求
价值观
创造 奉献 共享
精确制导 全面服务
与客户：
建立密切合作关系
为客户：
解决各类技术难题
给客户：
提供专家优化建议
向客户：
奉上最佳售后服务
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为美好的明天 书写共同的篇章
第一副总裁汤立中先生新年寄语
在猴年新春钟声敲响之际，我们满怀丰收的喜悦，拥抱丰富的硕果，谱写新的乐章，铸造辉煌的未来。
一年的辛劳终于有了一个兑现的日子，年迈的母亲，凝望着大路的尽头，期盼着远方的游子踏上家乡的土地；贤惠的妻子，注目着滚滚的车轮，祈祷久别的丈夫捎来回家的喜讯；放假的孩童，提前撕下没有过完的月历，掐指算着母亲的归期。
新年好！我在此代表董事长潘跃进先生和全体领导班子真诚地给全体员工及家属拜个晚年，特别要向战斗在第一线的同志们致以深切地问候！对春节加班加点的同志们道一声您们辛苦了！
对我们来说，2003年是不平凡的一年，我们遇到的困难要比预计的大，但我们所取得的成绩却比预想的好！回眸已经过去的一年，我们有过奋斗的艰辛，收获的喜悦，也有遭逢曲折地磨砺，经过历史坎坷的中大必将进入一个全新的时代！04年我们要把“科技兴司、人才强司”作为战略目标，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进企业和人的全面发展。
从管理着手，在04年中大公司管理总部的工作重点要把科技兴司人才强司战略真正落到实处，要落实！落实！再落实！综揽全局，协调各方，谋划长远，承前启后，求真务实，开拓创新。具体做法，加快创新体制的建设，促进公司科技资源的高效配制和综合集成，提高科技创新能力，坚定不移地全面实施科技兴司战略大力发展先进生产力。要把各项工作做好，关键是狠抓落实，同时要充分利用中大报、华夏网络等加强舆论引导，在全公司形成共识，使科技兴司成为一种文化意识，渗透到各方面的工作中去，无论公司那个部门那个领域那个员工都要为科技兴司战略作出贡献，形成声势浩大、千军万马推进科技兴司的崭新局面。
要制定多项好的政策进行政策引逼，逼是动力，也是压力，通过政策引逼形成强大助推力，把压力传递到每一个部门，让动力在每一个人身上涌动。
要市场驱动，按照经济规律，用市场机制驱动每个部门每个人去创新，去推动新一轮经济的发展。
要平台支撑，有效整合各种资源，建立满足创新需要的公共平台，使中大公司真正成为创新设施完备、成果转化孵化便捷、创新环境适宜的集团公司。
要项目依托，在一些关键部门，实施一批具有核心竞争力的重大产业公关项目（喷蜡、喷墨等），抢占科技创新制高点，培育经济增长点，转变增长模式，从量的重复至质的飞跃，跨越式的超常规发展，提升品质。要选择一流项目，集中一流科研团队，建设一批经济效益明显、互动性强的重大产业项目，构新型产业体系。
洁润丝公司要坚持一手抓高端，一手抓普及。抓高端就是抓高端技术和高端人才，瞄准世界科技发展前沿，去抢占高新科技领域制高点，吸引、造就一批高新技术人才缩短与先进企业的差距，从而达到在行业竞争中占据有利位置。抓普及，就是抓技术推广和人力资源开发，大力提高产业和产品科技含量，加快利用高新技术改造传统产业，加速科研成果转化。保证04年项目生效益，05年收回投资300万以上，把成果及时推向市场实现产业化。普及安全教育，提高劳动者总体素质。推进科技普及和运用（04争取成立科协）全面提升公司的发展目标。04年力争塑造中大“硅谷”形象。管理总部要抓好资产管理，服务保障真正做到组织落实、任务落实、思想落实。树立服务到位、保障有力的宗旨，始终把安全生产、环境保护放第一位。做到“三无”：无重大生产事故，交通、火灾危险事故，无重大人员伤亡。
财务工作严格按制度把好关，理好财。争取业务工作全部电算化，成为中大公司率先实行“信息化”的部门。
外事无小事，04年一季度要开好外事工作会议，建立公司对外的方针、政策、制度，有法可依、有序可循。整合各种资源，发挥整体优势，为公司的营销、研发、生产管理等工作创立灵活机制，快速反应，为使公司形成全方位、宽领域、多层次、立体型的对外开放格局。
人事上，中大的科技兴司、人才强司的战略方针，决定了HR工作的极端重要性，要有开放的心态，开放的平台。既要开放，又要严格把关，当好守门员。包括背景调查等，实施动态的考察手段。人才工作要高标准严要求，变不犯错误不挪窝为铁打的营盘流水的兵，严进宽出。04年普及型的大范围的进学校培训将逐渐淡出，而短平快立竿见影的专题培训、岗位培训则要加强，要强化。总之，要让每员工更聪明地工作，要把人作为发展的中心，培养自我超越的出类拔萃的人才。强化事业、激情、思维的悟性、实干的精神、扎实培训各级岗位和重要岗位，拟作为发展的中心，要使每个员工不断设计自己的生涯，树立良好的远景。搭好人才平台，做到以发展吸引人，以事业凝聚人，以机制激励人，以生活关心人。造就出一大片有奔腾的、激情的、思维悟性的，更有苦干实干地拼搏精神的接班人。要加强对各级组织机构的建设，建立为民高效、精干、勤奋、廉洁、务实的班子，创新激活管理才富，赢取财富。在营销上抓住重点，在大局下思考，大局下行动，苦干更要有巧干。
在与客户交往中要多谈技术，谈信息，谈发展，要把红酒、白酒、啤酒变为咖啡鸡尾酒。要把进KTV逐步改为打网球、进健身房、玩高尔夫球。每位营销员都要成为善于、敢于搜集相关情报的侦察兵！
每位从事营销工作的同志多注意提高自己的公众形象，维护公众利益。外贸趁CEPA的东风作为切入点，充分用足、用好印染材料公司的国外市场空间。要适应经济全球化和科技进步加快的国际环境，全体对04年销售指标下军令状，华山天险一条路，只能成功不能失败。
企划是公司的神经中枢，是大脑，人体的指挥部。要用世界的眼光、发展的眼光、时代的口吻、现代工作的高起点、高水平找好企业市场的未来态势，充分吸收国内外、行业内外的先进理念，借助各种优势，充分体现决策的前瞻性、科学性和可操作性。
研发上求真务实、没有如果，只有结果。有所为有所不为。04年设计出主打产品3～4个，配套产品多个，年创丰富的利润于回报。同样，要树立良好的人格魅力。坚决走出个体作坊或封闭式操作怪圈，按整合、按团结实行在中大公司钻研发展，走向国内外，走向国际。
要树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观。把科技兴司战略落实，多个项目的研发、管理中，高品位的设计，高质量的创造，研发人员和企划人员无缝衔接，零距离的接触，要策划并做成功别人想都不敢想的事，这就要求你们具备超越常人的悟性和敏感，只有好的悟性再加上实干操作能力，才能保证品质的高速发展。
生产制造要节约能源、原辅材料、工时工效。高品位设计、高质量制造。努力、精心打造出市场急需的精品，产品也时时是折射企业文化的一面镜子，要全面贯彻ISO9001认证体系。为迎接世界制造中心向中国的转移，适应six西格玛的质量管理标准，实行把正品率控制在99.99%“四九金”以上，千分之一。04年要使制造中心初具未来中大工业园区的雏形，成为一个缩影。
推广应用中心要有让客户满意、员工满意、股东满意的三满意思想。
涂层在03年开了个好头，必须继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的作风，争取04年更辉煌的成就。在生产管理上争取通过ISO国际质量标准体系地认证。对04年整个精神文明建设的好坏与否将纳入每一个领导干部的考核范畴，做为管理人员的业绩丈量尺度。
企业文化要干部对群众没有官气，对用户没有霸气，对朋友没有俗气，把复杂的社会关系简练化。管理上要在“建”字上下功夫。要培养科技文化学习拔尖的路线，同时代同步，丰富员工文体生活，组建足球和篮球队。
提倡健康文化，科学向上的生活方式，04年举办各种旅游、考察、体检疗养活动。
反腐倡廉，重在抓作风，将对各级干部及全体员工分批进行地毯式的政治轮训。反对弄虚作假，损公肥私、徇私舞弊、假公济私等一切不正之风，决不手软，决不姑息，决不迁就，坚决制止。筷、车、票、麻将牌桌子、裙子等一道加强管理。
改进和加强党的组织思想建设，组织建设坚持立党为公，执政为民的把支部建在公司各部门上，加强班组建设，为组建先进党支部奠定坚实的思想基础和组织基础，各级干部在新的一年中一定要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，当好公仆，做好孺子牛。
中大公司经过20多年的艰苦跋涉，沿着思想解放的航程，从小船向航母进军。中大、偕格、色浪、洁润丝的整合品牌，熔铸了多年来中大人文化追求，蕴涵着思想的光芒和文化的精髓，历久弥新，与时俱进。
印染公司改制方案证明，争做老板的桂冠对我们并不遥远，富翁的头衔也不是高不可攀。在当前高手林立、竞争激烈的环境中每一个有志气、有理想、有抱负的员工都要加强学习，充实自我，努力拓展事业和生活的新空间。在当今知识经济时代，知识更新的半衰期越来越短，任何人不学习就马上会感到知识的贫乏而被时代淘汰。要努一把力更上一层楼，改革是一场前无古人的伟大事业，是一项庞大的系统工程，没有现成经验可循，更不会一蹴而就。随着改革的深入，必然会和个人的理念、利益发生碰撞，甚至产生火花，要求新一轮发展中要审时度势、转变观念、摆正位子、不换脑子就要挪位子的准备。缅怀过去，心潮澎湃，展望未来，壮志满怀。在以潘跃进先生为董事长的领导班子的集体领导下，开拓创新、求真务实、艰苦奋斗、壮志励新，我们对中大的前途充满必胜的信念，我们的目标一定要达到，我们的目标一定能达到！更加充满活力！
殷切希望全体员工在新的一年中快乐、健康、文明、祥和、奋发！并在新的一年中以更饱满的热情，更旺盛的斗志，更健康的体魄，更充沛的活力投入新一轮发展！
中大的明天一定会更美好！中大的明天一定能更美好！
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